Los trabajadores hispanos construyen un tercio de las viviendas estadounidenses. Su conexión directa con agentes inmobiliarios podría resolver cuellos de botella en el mercado.
El panorama general La National Hispanic Construction Alliance cumple dos años con una misión clara: unir a quienes construyen casas con quienes las venden. La organización, derivada de la National Association of Hispanic Real Estate Professionals, opera en un punto crítico del ciclo inmobiliario.
"Vender una casa es un ciclo", explica Sergio Barajas, director ejecutivo de NHCA. "Muchas veces, las propiedades necesitan reparaciones para venderse o actualizarse inmediatamente después de la venta. Estamos en esa encrucijada".
“"La educación es poder, y conocer más sobre construcción nueva o la industria en general ha ayudado a mi correduría a educar a nuestros compradores" — Juan Sánchez, presidente del capítulo de Denver”
Por qué importa **Los trabajadores hispanos representan el 31% de la fuerza laboral en construcción**, según el informe 2026 de NHCA. Entre 2018 y 2024, **representaron el 67% de los nuevos trabajadores netos agregados a la industria**, un aumento de más de 646.000 trabajadores.
La concentración es aún más pronunciada en roles de producción. Casi la mitad de todos los trabajadores generales y un tercio de los trabajadores calificados son hispanos. "Son esenciales para la columna vertebral operativa de la industria de la construcción", afirma Henry Galeas, director de operaciones de NHCA.
Sin embargo, persiste una brecha de liderazgo. Los trabajadores hispanos ocupan solo el 15% de los puestos directivos y el 13% de los roles de ingeniería. La educación formal marca la diferencia: aproximadamente la mitad de los trabajadores no hispanos en construcción han completado algún tipo de educación postsecundaria.
"La educación es realmente una gran barrera", señala Galeas. "Eso les impide ascender dentro de la industria de la construcción si no obtienen esa educación más formal".
El modelo de NHCA aborda múltiples frentes. Conecta prestamistas que ofrecen productos de préstamos para renovación —como el programa 203(k) de la FHA o hipotecas de renovación convencionales— con contratistas confiables. "El mayor obstáculo para los prestamistas que buscan aumentar el volumen con estos productos es tener un conducto confiable hacia los contratistas", explica Barajas.
La alianza también busca expandir el inventario de viviendas mediante un acceso más fácil a fondos de renovación. "A menudo, la gente dice: 'Es una casa de tres dormitorios y un baño. Si tuviera dos baños, la compraría en un abrir y cerrar de ojos'", comenta Barajas. "Imagina lo más fácil que sería convertir esa propiedad si tuvieras un contratista de confianza".
Juan Sánchez, corredor-propietario de Century 21 Bear Facts Realty en Denver, ve conexiones prácticas. Su capítulo local educa a agentes sobre procesos de construcción, lo que mejora el servicio al cliente. "Vamos a ayudarlos a convertirse en trabajadores calificados", dice sobre los miembros. "Si son trabajadores calificados, tal vez intenten hacer crecer su propio negocio y quieran convertirse en contratistas generales. Queremos darles las herramientas y los recursos para hacerlo".
